SAP PS

Academia SAP PS – Sistema de Proyectos

SAP PS  (Project System) es un componente que se utiliza para planificar, ejecutar y dar cuenta de los proyectos como parte de sus procesos de negocio. Project System es la estructura basada en proyectos con un ciclo de vida. En otras palabras, consolida la estructuras del proyecto, puede rastrear la planificación, recolección, y genera costos e ingresos.

PLM200 Procesos de Negocios en Gestión de Proyectos 

  • Estructura de desglose de trabajo (WBS)
  • Constructor de Proyectos; Junta de Planificación de Proyectos.
  • Seguimiento de los progresos.
  • Listas de Control de Acceso.
  • Programación.
  • Recursos y planificación de materiales.
  • Planificación de Costos e Ingresos.
  • Gestión PS Cash.
  • Compromiso y datos reales.
  • Cierre del período.
  • Integración con otras aplicaciones.

PLM210 Gestión de Proyectos: Estructuras. 

  • Estructura de desglose de trabajo (WBS).
  • Actividades y redes.
  • Los textos, Hitos, Listas de Control de Acceso.
  • Estructuras estándar.
  • Las simulaciones y las versiones del proyecto.
  • Project Builder y Junta de Planificación de Proyectos.
  • Cambios masivos, la sustitución, y la validación.
  • Soporte Multi-Lenguaje.

PLM220 Gestión de Proyecto – Logística 

  • Programación con la Estructura de red y Trabajo Breakdown (WBS).
  • Planificación de la capacidad y planificación de la plantilla de personal.
  • Confirmación de las actividades.
  • Multiaplicaciones la Hoja (CATS).
  • Flujos de trabajo en el proyecto.
  • Las actividades externas, servicios.
  • Adquisición de materiales (compras y producción).
  • Requisitos preliminares.
  • Requisitos agrupación.
  • Entrega de proyectos.
  • Seguimiento de los progresos.

PLM230  Gestión de Proyecto – Control 

  • La planificación de costos, planificación de la estructura, la planificación detallada, la planificación de costos fácil, cálculo de costos de red, planificación de costos materiales, y el uso de costo para generar citas.
  • Planificación de ingresos, la planificación de la estructura, plan de facturación, integración con las ventas y la distribución.
  • Proyectos de gastos, proyectos de inversión, controles sobre la disponibilidad de presupuesto
  • Gestión de Compromiso.
  • Proyecto de stock (valorado / no valorado).
  • Los costos reales de confirmación, gastos, compras, servicios de ejecución.
  • Los ingresos efectivos de facturación basada en los recursos, la facturación hito.
  • Período de cierre final tasas de gastos generales, el análisis de los avances, la previsión de costos, análisis de resultados y la liquidación de los proyectos